Bedeutet das Erstellen und Koordinieren des Programms für das Gesamtprojekt. Das Aufstellen und Überwachen von Organisation-, Termin- und
Zahlungsplänen bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte sind die wesentlichen Managementaufgaben des Projektleiters im Sinne der HOAI als deligierbare Bauherrenaufgaben.
Die nicht deligierbaren Bauherrenaufgaben können durch den Projektsteuerer nach AHO übernommen werden
Handlungsbereiche der Projektsteuerung:
Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
Qualitäten und Quantitäten
Kosten und Finanzierung
Termine, Kapazitäten und Logistik
Verträge und Versicherungen
Verlauf über nachstehende Projektphasen:
Projektvorbereitung
Planung
Ausführungsvorbereitung
Ausführung
Projektabschluss
Laufendes Informieren des Auftraggebers über die Projektabwicklung und rechtzeitiges Herbeiführen von Entscheidungen des Auftraggebers im Sinne der Bauherrenvertretung stellen den reibungslosen Prozess zwischen Auftraggeber und Projektbeteiligten sicher.
Jahrelange Projekterfahrung von Karl Friedrich Lamm als Projektsteuerer, Bauherr und Projektgeschäftsführer machen KFL-RealEstate und ihr Netzwerk zu Ihrem verlässlichen Projektpartner bei der Übernahme aller wesentlichen Führungsaufgaben im Management von Projekten und deren Organisation.
